Hoe CEVA Logistics werkt aan een meetbare ESG-strategie

Hoe maak je duurzaamheid meetbaar binnen een logistieke organisatie?

In deze klantcase lees je hoe CEVA Logistics Veerweg samen met De Duurzame Adviseurs een ESG-strategie ontwikkelde op basis van een nulmeting en waardeketenanalyse.

Naar resultaat

Uitdaging

Bij CEVA Veerweg werken veel mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de maatschappij en zich bezighouden met duurzaamheid. Ze waren dan ook al jaren bezig met verduurzaming, maar het bleef bij losse initiatieven. De wens was ook om de impact van de maatregelen te kunnen meten.

Daar kwamen ook nog de richtlijnen uit de strategie m.b.t. Corporate Social Responsibility (CSR) van het internationale hoofdkantoor (en korte tijd ook de CSRD) nog bij. De Duurzame Adviseurs heeft toen een duidelijke kapstok geboden en een nulmeting uitgevoerd om de impact te meten.

Sparren over mijn uitdaging

Wilco Bettink - Site Manager van CEVA Logistics Veerweg

“Het combineren van de inzichten uit de nulmeting en de waardeketen was voor ons erg waardevol om scherp te krijgen hoe we impact konden maken.

We gingen anders naar onze keten & processen kijken en met dat inzicht konden we bepalen waar wél en waar we géén invloed op hadden. Zo hebben we onderbouwde strategische keuzes kunnen maken”

Wilco Bettink

Site Manager van CEVA Veerweg

Aanpak

Met een samengesteld team van ESG-adviseurs vanuit De Duurzame Adviseurs heeft CEVA Logistics het ESG-strategietraject doorlopen. Vanuit CEVA is er een projectteam samengesteld, dit projectteam dienden als kartrekkers van het traject.

In de eerste fase is er een nulmeting uitgevoerd om de impact inzichtelijk te maken, er is zowel gekeken naar de impacts die CEVA Veerweg heeft op het milieu en maatschappij, maar ook de (vaak financiële) invloed van milieu en maatschappij op CEVA.

Daarnaast is de scope bepaald, zijn de stakeholders geïdentificeerd en is de waardeketen opgesteld. De waardeketen laat zien welke impact er is op ESG-thema’s door inkoop bij leveranciers en door geleverde producten/diensten aan klanten en opdrachtgevers.

De ‘quick-win’ maatregelen, zoals groene energie, waren door CEVA Veerweg al genomen. De nulmeting en de waardeketen waren onmisbaar bij het maken van de juiste keuzes.

“Iedereen wil een toekomstbestendige organisatie hebben, en als je dat wilt dan moet je hier gewoon mee aan de slag. Dit is een belangrijke eerste stap, ook om uiteindelijk je lange termijn doelen te halen.

Resultaat

Toen de ESG-thema’s geselecteerd waren is de strategie bepaald. Daarbij zijn per pijler de doelstellingen bepaald en is er tegelijk gekeken naar de kansen die er voor CEVA waren. Dit was van belang om te komen tot een weloverwegen ESG-strategie. Op basis van de strategie heeft De Duurzame Adviseurs een ESG-verslag geschreven, waarin ook de eerder genomen maatregelen al zijn meegenomen.

Maar de ESG-strategie en het verslag waren niet de enige positieve resultaten van dit traject. Voor de nulmeting is het projectteam enthousiast de organisatie ingedoken om data over de impact te verzamelen. Met die cijfers kon de impact van maatregelen getoetst worden én kan dit jaarlijks herhaald worden.

Duurzaamheid is meer gaan leven in de organisatie, dit is bijvoorbeeld te zien aan het initiatief om statiegeld in te zamelen en de opbrengst te doneren aan instanties binnen de regio Waalwijk maar ook het initiëren van Groene Kaizens binnen onze processen. Ook binnen onze projecten is duurzaamheid een vast onderdeel geworden.

Wilco: “de verwachting is ook dat toekomstige medewerkers in de toekomst steeds meer zullen kiezen voor bedrijven die zich maatschappelijk bewust inzetten voor de regio en voor de planeet”

Op de vraag hoe het traject in één woord omschreven kan worden zegt Wilco: ‘Leerzaam: omdat we beter inzicht hebben, weten we waar staan, en we weten welke impact we nog kunnen gaan maken”.

Kennismaking plannen

15+

jaar actief in duurzaamheid

5000+

bedrijven geholpen

Combinatie van

praktijk, plezier en daadkracht

Zullen we samen de mogelijkheden verkennen?

Persoonlijk contact staat bij ons hoog in het vaandel en daarnaast is iedere organisatie anders. Dit zorgt ervoor dat onze traject ook maatwerk zijn en ik graag samen met jou de mogelijkheden tot succes wil verkennen. Als je via het onderstaande contactformulier je gegevens achterlaat, bel ik je snel om een (Teams) meeting in te plannen. Tot dan!

Kennismaking met Anne-Christien inplannen

Direct een offerte aanvragen?

Neem contact met ons op