
Hoe krijg je als organisatie grip op CO₂-uitstoot als tijd en kennis beperkt zijn?
In deze klantcase lees je hoe Veiligheidsregio Flevoland Gooi & Vechtstreek grip kreeg op CO₂-reductie

De aanleiding voor het traject lag bij bovengenoemde overheidsdoelstellingen. Er was een duidelijke opdracht om stappen te zetten in CO₂-reductie, maar hoe pak je dat goed aan?
Binnen de organisatie bleek al snel dat dit niet eenvoudig was. Er was onvoldoende tijd, kennis en capaciteit om zelf inzicht te krijgen in de uitstoot en deze structureel te monitoren. Daardoor was het lastig om te bepalen waar de grootste impact zat en welke maatregelen echt verschil maken.
De wens was duidelijk: inzicht krijgen, kunnen volgen hoe de organisatie ervoor staat en beter kunnen sturen op de juiste acties. Dat maakte de keuze voor externe begeleiding logisch.

Gwenda Veldhuis
Teamleider Facilitaire zaken
Na een eerdere positieve samenwerking rondom handboek 3.1 werd opnieuw de samenwerking opgezocht met De Duurzame Adviseurs. Met onze adviseur Zowie Segers werd gestart aan het traject richting handboek 4.0.
Samen is gewerkt aan het behalen van het CO₂-Prestatieladder certificaat op trede 1. Daarbij stond steeds de vraag centraal: hoe vertalen we de methodiek naar de praktijk van een veiligheidsregio?
Dat ging niet zonder uitdagingen. Het traject vroeg veel tijd naast de dagelijkse werkzaamheden, kennis moest vanaf de basis worden opgebouwd en onverwachte audits zorgden voor extra druk.
Juist in die momenten maakte de samenwerking het verschil. Zowie en het team waren goed bereikbaar, dachten mee en namen waar nodig werk uit handen. Vooral bij rapportages en analyses gaf dat lucht en overzicht.
Het traject heeft de organisatie veel gebracht. Allereerst is de veiligheidsregio is als één van de eerste regio’s gecertificeerd op trede 1 van het nieuwe handboek 4.0. Tegelijkertijd is de CO₂-uitstoot met behulp van het systeem flink teruggebracht.
Maar de grootste verandering zit in het inzicht. Waar het eerst lastig was om te zien waar de organisatie stond, is er nu overzicht. Er is beter zicht op wat er gebeurt, wat er nog nodig is en welke maatregelen bijdragen aan de doelen.
Er zijn ook concrete stappen gezet. Zo is er een grondwaterpomp geïnstalleerd en is de luchtbehandeling in Hilversum verbeterd. Deze maatregelen dragen bij aan verduurzaming en aan comfort en innovatie.
Daarnaast wordt door gasreductie en de elektrificatie van het wagenpark een besparing op brandstofkosten verwacht, al blijft het monitoren soms complex door factoren zoals elektriciteitskosten en beperkte zonnepanelen.
Ook intern is er iets veranderd, de kennis is namelijk toegenomen. Medewerkers weten beter wat er nodig is en kunnen gerichter sturen op resultaten.

De samenwerking met De Duurzame Adviseurs wordt op dezelfde manier voortgezet. Er is ook ambitie om verder te groeien, bijvoorbeeld richting een hogere trede op de CO₂-Prestatieladder.
Dat vraagt onder andere om uitbreiding richting inkoop. Op dit moment ontbreekt daarvoor nog de capaciteit, waardoor dit een stap is voor de langere termijn.
Voor organisaties die aan de slag willen met CO₂-reductie geldt: kijk goed naar wat je zelf in huis hebt. Is er beperkte tijd of kennis? Dan helpt externe begeleiding om structuur aan te brengen en het traject goed neer te zetten.
Zoals Gwenda ook terugziet in werkgroepen met andere veiligheidsregio’s: "kennis is er vaak wel, maar de vertaalslag naar de praktijk en het inzichtelijk maken van resultaten blijft een uitdaging."


